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摘要:
国际主要大型石油公司普遍采取上中下游一体化的经营模式,有着庞大的成品油零售网络。这些成品油零售业务相对成熟的石油公司,其成品油零售量往往高于自身的炼厂产能。与之相比,中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”)的零售网络规模偏小,成品油零售量显著低于其炼油能力。2014年,中海油生产的690万吨成品油中,只有120万吨是通过自身的零售加油站加以销售,这对中海油经营十分不利。未来,中海油应采取适当的零售业务发展战略,努力扩大自身的成品油销售规模。
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文献信息
篇名 浅析中海油成品油零售业务发展
来源期刊 中国石油和化工经济分析 学科 经济
关键词 成品油零售业务 业务发展 中国海洋石油总公司 成品油销售 经营模式 石油公司 网络规模 一体化
年,卷(期) 2015,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-59
页数 4页 分类号 F426.22
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1 梁立虎 3 12 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
成品油零售业务
业务发展
中国海洋石油总公司
成品油销售
经营模式
石油公司
网络规模
一体化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国石油和化工产业观察
月刊
2096-8477
10-1692/TQ
北京市朝阳区安慧里四区16号楼中国化工大
80-734
出版文献量(篇)
11792
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