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摘要:
一、传统企业业绩评价方法完善对策 (一)改善已使用评价法的策略在企业运营过程中都会采用自己的评价法,对于已使用的评价法需跟据其类型结构和自身特点进行改善,才能使评价法在企业经营管理上产生更强大的效果。在重点强调企业战略性管理的企业评价模式中,企业将企业发展战略与企业经济因素和非经济因素结合起来,统筹战略,统筹管理,由最高层作为企业的战略主体,由上至下传送战略目标,公司的管理和发展都由高层领导支配管理,统一下达目标,以求得企业整体业绩的发展。
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文献信息
篇名 企业业绩评价方法选择与完善
来源期刊 财会通讯:综合(中) 学科 经济
关键词 业绩评价方法 战略性管理 战略目标 非财务指标 类型结构 财务业绩 战略主体 经营管理 统筹管理 最佳决策
年,卷(期) chtxz_2015,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 127-128
页数 2页 分类号 F270
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张鹏 中央美术学院附中 29 4 1.0 2.0
2 刘勇 3 1 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
业绩评价方法
战略性管理
战略目标
非财务指标
类型结构
财务业绩
战略主体
经营管理
统筹管理
最佳决策
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财会通讯:中
月刊
1002-8072
42-1103/F
武汉市武昌紫阳东路45号
38-193
出版文献量(篇)
7808
总下载数(次)
25
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