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摘要:
城市综合体发展过程中,成本控制问题是一个至关重要的问题.城市综合体成本控制过程中要注重全过程和综合控制,要以短期控制和事前控制为主,除此之外还要注重及时、准确的控制.有效的成本控制可以在有限的资源下实现利润最大化,最大程度的提高建设项目的性价比即价值.文章首先以工作结构分解(WBS)、费用结构分解(CWBS)、合同结构分解(CBS)的理论知识为基础,结合工作结构分解、费用结构分解、合同结构分解的使用原则,以协信·太古城一区为例,对整个项目进行工作结构分解、费用结构分解和合同结构分解.通过工作结构分解,可以促使建设项目在建设过程中有条不紊的进行施工;在工作结构分解的基础上进行费用结构分解,可以预测目标成本.合同结构分解的过程就是对工作结构分解的工作进行打包,然后通过签订合同的方式,将项目建设的任务发包给不同的承包商,得到工程建设实际发生的成本费用.在工作结构分解、费用结构分解和合同结构分解三项工作中,工作结构分解是最基础的工作,同时也是最重要的工作.
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文献信息
篇名 城市综合体成本控制方法
来源期刊 江苏建筑 学科 经济
关键词 城市综合体 工作结构分解 设计优化 合同管理 成本控制
年,卷(期) 2015,(z1) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 109-111
页数 3页 分类号 F407.9
字数 4015字 语种 中文
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1 王智 2 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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城市综合体
工作结构分解
设计优化
合同管理
成本控制
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏建筑
双月刊
1005-6270
32-1195/TU
大16开
江苏省南京市北京西路12号
1981
chi
出版文献量(篇)
4208
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10422
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