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摘要:
轻资产运营模式使许多企业踏上战略转型的道路。本文比较了轻重两种资产模式的利弊;以华谊兄弟传媒股份有限公司和吉视传媒股份有限公司为对象,解析企业转型时点、路径、成本及管理。结果发现:企业发展出现瓶颈后,需要通过战略转型维持高速增长。并提出了轻重资产企业战略转型建议。
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文献信息
篇名 企业轻重资产战略转型分析--基于华谊兄弟与吉视传媒案例
来源期刊 新会计 学科
关键词 轻资产模式 重资产模式 战略转型
年,卷(期) 2015,(11) 所属期刊栏目 案例研究 Case study
研究方向 页码范围 42-45
页数 4页 分类号
字数 5509字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 肖康元 上海海事大学经济管理学院 45 179 7.0 11.0
2 贺逸坤 上海海事大学经济管理学院 2 16 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
轻资产模式
重资产模式
战略转型
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新会计
月刊
1674-5434
31-2022/F
16开
上海市中山西路2230号
4-835
2009
chi
出版文献量(篇)
3574
总下载数(次)
10
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