上市公司“弱弱联合”经验与启示——基于东航、上航合并的案例

• 作者: 朱启华 李春玲
• 来源期刊: 财会通讯：综合（中）
• 学科: 经济
• 关键词: 并购 弱弱联合 协同效应
• 年，卷（期）: 2015,（6）
• 页码范围: 72-75
• 页数: 4页
• 分类号: F279.246

摘要

2009年7月12日,中国东方航空与上海航空两家ST上市公司正式重组,这一＂弱弱联合＂瞬间成为各界关注的焦点。历史上的成功并购多数是＂强强合并＂或＂以强并弱＂,罕有＂弱弱联合＂。纵观航空业并购史,尚没有一个＂弱弱联合＂的成功案例,然而重组后的新东航却在实践中获得了成功。基于此,本文尝试分析当初不被看好的两个深处债务危机的航空公司是如何实现＂新生＂的？在＂弱弱联合＂成功的背后可以得到哪些思考与启示？

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李春玲	中国民航大学经济与管理学院	41	113	6.0	9.0
2	朱启华	中国民航大学经济与管理学院	4	6	1.0	2.0