“一家人”文化提升企业内生动力浙江电信团队文化创建的实践与探索

• 作者: 蒋成
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2015,（1）
• 所属期刊栏目: 企业文化
• 页码范围: 40-41
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

“一家人”团队创建工作是落实中国电信集团“一去两化”战略的重要举措.在实施集团“一去两化”战略中,各地已全面开展了“划小”承包工作,打响了市场化机制创新的攻坚战.但“划小”承包仅仅是市场化推进的第一步,决不能简单地“一划了之”、“一包了之”,而必须高度关注承包之后的有效运营.浙江电信“一家人”团队创建工作以网格(一线班组)为单元,以市场化、去电信化为核心,以家园式支局“四小六好”建设为基础,拆除电信围墙,打破内部壁垒,在劳动关系明晰的前提下建立电信与合作伙伴责任共担机制、利益共享机制、文化融合机制,打造了一支有激情、有活力、有信心,并且敢于挑战、锐意创新、扛得住压力、追求高绩效的“一家人”团队,使“一家人”团队文化成为企业加快转型发展、实现规模突破的有力抓手.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	蒋成		1	0	0.0	0.0