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摘要:
应用战略、绩效等管理理论,采用理论与实际、定量与定性等分析方法,提出了基于战略的煤炭企业绩效管理流程,以开滦煤业分公司为例,提出了基于平衡计分卡和关键绩效指标的评价框架,指出了绩效管理应注意的问题。
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文献信息
篇名 大型煤炭企业绩效管理流程研究
来源期刊 中国煤炭 学科 工学
关键词 绩效管理 平衡计分卡 关键绩效指标
年,卷(期) 2015,(10) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 21-23,27
页数 4页 分类号 TD-9
字数 3254字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
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1 苌建强 6 63 3.0 6.0
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研究主题发展历程
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绩效管理
平衡计分卡
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研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国煤炭
月刊
1006-530X
11-3621/TD
大16开
北京市朝阳区芍药居35号
82-824
1963
chi
出版文献量(篇)
8811
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41090
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