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摘要:
由于我国核电工程EPC总承包管理模式运作时间不长,现场管理中存在诸多问题,如EPC总包单位在管理中自身定位不准确、各部门之间信息传递不通畅、质量控制不精细、施工进度控制不到位等。分析原因主要是管理理念与EPC总承包模式不相符、管理模式粗放和核心能力建设不足。为此,从管理理念、管理体系、管理能力3方面提出了对策建议,并提出了EPC接口深度搭接模型以及动态管理经验反馈控制模型,为构建精细化的管理体系和标准,加强EPC现场管理的核心能力建设奠定基础。
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内容分析
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文献信息
篇名 核电工程EPC现场管理存在的问题及对策研究
来源期刊 人民长江 学科 工学
关键词 核电工程 EPC总承包 精细化管理 对策研究
年,卷(期) 2015,(5) 所属期刊栏目 运行管理
研究方向 页码范围 105-108
页数 4页 分类号 TV51
字数 3995字 语种 中文
DOI 10.16232/j.cnki.1001-4179.2015.05.025
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 喻飞 7 22 2.0 4.0
2 刘海波 8 37 3.0 6.0
3 张涛 6 20 2.0 4.0
4 李德 9 42 4.0 6.0
5 刘璟 3 18 2.0 3.0
传播情况
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2020(1)
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研究主题发展历程
节点文献
核电工程
EPC总承包
精细化管理
对策研究
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
人民长江
月刊
1001-4179
42-1202/TV
大16开
武汉市解放大道1863号
38-22
1955
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