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摘要:
如果说对应酒业新常态的商品结构设计是酒业连锁度过这个行业寒冬的基础,那么门店运营则是过冬之关键。一家门店经营业绩是多个环节正确实施汇集的结果,比如选址、店长能力、陈列、顾客服务,等等,相信这些对于已经形成门店连锁的企业来讲。
内容分析
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文献信息
篇名 酒类连锁店过冬攻略系列文章之二——门店运营的差异之道
来源期刊 新食品 学科 工学
关键词 连锁店 运营 过冬 酒类 结构设计 经营业绩 顾客服务 酒业
年,卷(期) xsp_2015,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 68-69
页数 2页 分类号 TS262.5
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DOI
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研究主题发展历程
节点文献
连锁店
运营
过冬
酒类
结构设计
经营业绩
顾客服务
酒业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新食品
半月刊
1672-8599
51-1678/TS
四川省成都市青羊工业集中发展区(东区)广
62-276
出版文献量(篇)
20465
总下载数(次)
36
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