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摘要:
我个人认为由于精力和财力有限,包括从世界500强的概率来讲,专注一个品牌应该是利大于弊。而关于子品牌,我一直认为企业里的每个品牌其实都像一个家庭里的每个孩子一样,每个品牌都有自己的属性,应该有更加专业的人负责管理。一个企业创业即出生,从青春到昌盛,从昌盛到衰败,这是一个必然的规律。但我们要打破这个规律,要从昌盛到达另外一个昌盛,从胜利走向胜利,这才是品牌的力量。
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文献信息
篇名 领袖VS新锐辩论第三场:孵化器
来源期刊 餐饮世界 学科 经济
关键词 孵化器 VS 领袖 品牌 企业 创业
年,卷(期) 2015,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 26-27
页数 2页 分类号 F124.3
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研究主题发展历程
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孵化器
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研究起点
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期刊影响力
餐饮世界
月刊
1671-2447
11-4694/G0
16开
北京市西城区复兴门内大街45号
52-283
2001
chi
出版文献量(篇)
8769
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32
总被引数(次)
196
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