基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
只有按照同舟共济原则才可能实现精益管理:领导层和执行层必须目标一致,也就是不断地优化团队、提升效率.如此,无论是降低生产成本还是缩短运行周期,目标都有望实现. 一个团队必须有统一的目标——无论这个目标是由某个团队领导提出的,还是团队协商后最终确定的,目标必须可以让每个人真心认同,并人人对实现目标怀有极大的热情,这是实现团队目标的基本条件.如果不存在上述条件,那么在执行项目的过程中,干扰会再三出现,阻碍项目的顺利进行.
推荐文章
浅析精益生产的应用
精益生产
员工提案
TPM
浅议精益建设实施障碍
精益建设
建筑业
建筑企业
障碍
精益营销管理
精益营销
市场竞争力
推行喷气织机精益TPM管理实践
喷气织机
推行
精益
TPM管理
保全保养
上轴工
检修
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 精益就要同舟共济!
来源期刊 中国质量 学科
关键词
年,卷(期) 2015,(12) 所属期刊栏目 德国《质量与认证》(QZ)专栏
研究方向 页码范围 82-83
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2015(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国质量
月刊
1007-2713
11-3823/F
大16开
北京市
2-651
1980
chi
出版文献量(篇)
5677
总下载数(次)
5
总被引数(次)
10923
论文1v1指导