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摘要:
对于一个卫视来说,要完成一个持续长达7天,持续150个小时,35个时段,6个创新节目的直播,是否符合电视的发展规律,考量指标合格吗?为六家企业深度定制的节目,是否干扰了观众的收视习惯,强暴观众的眼球,能达到预期效果和目的吗?带着一系列问题,我打开了这个案例……从电视的收视节点上看,除了四年一届的奥运会,世界杯这种运动赛事动用集团化跨界跨国作业外,国内卫视直播总跨度长达150小时的还属首次,我担心的是:直播的粘性和效率,也担心广告主的利益能否正真体现。
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 一场敢为天下先的电视营销运动
来源期刊 声屏世界:广告人 学科 工学
关键词 创新节目 收视习惯 六家 四年 收视份额 商业形态 信息流转 深度探讨 实体店 持续性
年,卷(期) 2015,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-35
页数 1页 分类号 TN941.1
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 初志恒 37 0 0.0 0.0
传播情况
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2015(0)
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研究主题发展历程
节点文献
创新节目
收视习惯
六家
四年
收视份额
商业形态
信息流转
深度探讨
实体店
持续性
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
声屏世界·广告人
月刊
1006-3366
36-1149/G2
大16开
天津市南开区南京路358号今晚大厦裙楼4
44-62
1987
chi
出版文献量(篇)
17774
总下载数(次)
24
总被引数(次)
4657
论文1v1指导