怎样考核才更合理?

• 作者: 王承浩
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2015,（7）
• 所属期刊栏目: 绩效管理
• 页码范围: 40-41
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

关于对员工如何进行考核,华为等优秀企业的做法是,虽然也执行严格的绩效考核,但是考核结果尽量不要直接和个人奖罚联系起来,对一个人的最终评价主要通过任职资格评价来完成.同样,日本企业从来不对员工个人进行考核,但是在组织气氛、生产效率等方面远优于国内乃至美国企业,美国企业在上世纪80年代开始兴起反思、学习日本的潮流亦足以明鉴.因此,如何把考核变成真正能衡量业绩、帮助员工发展是需要思考的.当下运营商面临员工动力低下和关键员工离职的问题,如何解决员工考核评价的问题显得非常重要和迫切.