万科工程合同管理四大环节

• 作者: 黄乐
• 来源期刊: 中国房地产
• 学科: 经济
• 关键词: 工程合同管理 合同变更 项目开发成本 承包单位 发包单位 万科 材料设备采购 实体产品 合同订立 造价咨询
• 年，卷（期）: zgfdcb_2015,（2Z）
• 页码范围: 42-45
• 页数: 4页
• 分类号: F299.233.4

摘要

<正>企业可以通过构建统一标准的合同管理体系,包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等,实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控,使合同之外的成本可知、可控。本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、材料设备采购、设计类的合同管理。