标杆房企的营销组织架构

• 作者: 吴林蔚
• 来源期刊: 中国房地产
• 学科: 经济
• 关键词: 房地产营销 营销组织 大型房地产 管控体系 管控模式 万科 自身企业 房地产企业 战略型 区域营销
• 年，卷（期）: zgfdcb_2015,（3Z）
• 页码范围: 46-49
• 页数: 4页
• 分类号: F299.233.4

摘要

<正>很多成长型房企在转型过程中存在的一个典型问题是一些该履行的职责没有履行或履行不到位,而这又往往是缺乏完善的营销管控体系所导致的。当前房地产营销组织有哪几种管控模式?哪一种比较适合自身企业?本文分享了万科、龙湖、碧桂园等标杆房企的组织架构案例,希望对大家能有一些启发。一、房地产营销管控3种模式一般大型房地产企业总部与下属项目公司(或子公司)之间的管控方式分三种:投资型管控、运营型管控、战略型管控。而房地产企业总部与项目(或子公司)之间营销管