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摘要:
由于种种原因,我公司计控中心曾经历改革与生存的严峻挑战.一是企业面对市场竞争的压力,需要改革与改制才能生存与发展;二是计控对公司生产技术与研发的支持,需要计控技术的进步和成本费用的降低以及效率的提高.在如何转变、如何继承与创新上,公司决策层有不同意见,部门意见更难统一.到2006年企业改制成功后,主要指标有:一是提高效率,人员精简1/3以上,由60余人3年内减到40人以内;二是规范管理,扩展业务,主要体现在内部管理规范,专业人员技术水平高,并将各分(子)公司计量管理和检定任务纳入中心工作;三是计控技术在对公司提升产品质量、降低成本方面,要有实实在在的成效.
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篇名 计控技术在企业“提质降本”中大有作为
来源期刊 中国计量 学科
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年,卷(期) 2015,(10) 所属期刊栏目 工业计量
研究方向 页码范围 39-40
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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中国计量
月刊
1006-9364
11-3720/T
大16开
北京市
82-553
1995
chi
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