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AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立
AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立
作者:
庞丹
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取
总承包项目
费用控制
预算
摘要:
随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。
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偏差分析
应对措施
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AP1000
冲洗
清洁
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内容分析
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期刊文献
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文献信息
篇名
AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立
来源期刊
企业技术开发(下半月)
学科
经济
关键词
总承包项目
费用控制
预算
年,卷(期)
2015,(10)
所属期刊栏目
管理视野
研究方向
页码范围
132-134
页数
3页
分类号
F285
字数
3666字
语种
中文
DOI
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作者信息
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庞丹
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主办单位:
出版周期:
半月刊
ISSN:
CN:
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出版地:
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语种:
chi
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