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摘要:
随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。
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文献信息
篇名 AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立
来源期刊 企业技术开发(下半月) 学科 经济
关键词 总承包项目 费用控制 预算
年,卷(期) 2015,(10) 所属期刊栏目 管理视野
研究方向 页码范围 132-134
页数 3页 分类号 F285
字数 3666字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 庞丹 6 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
总承包项目
费用控制
预算
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企业技术开发(下半月)
半月刊
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