我国企业开展MTP的几点建议

• 作者: 刘悦
• 来源期刊: 管理观察
• 关键词: 管理培训生 培训设置 绩效评估
• 年，卷（期）: 2015,（1）
• 所属期刊栏目: 企 业 管 理
• 页码范围: 59-61
• 页数: 3页
• 字数: 3269字
• 语种: 中文

摘要

管理培训生项目（Management Trainee Program）在国际上已经有近百年的历史。世界500强企业,如GE、汇丰、联合利华、欧莱雅等很早就实施了MTP,并把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。随着中国市场的发展，对高品质管理人才的需求激增，外企纷纷在我国开展MTP以进行管理干部储备。为在这场硝烟弥漫的人才竞争战中取得优势，国内企业也纷纷把目光放在了MTP上。这其中，有一些企业，如招商银行取得了骄人的成绩，但也有很多企业没能达到预期的效果，甚至造成了资源的浪费。本文以国内外MTP的成功案例为基础，结合我国企业实际情况给出了我国企业开MTP的建议。