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摘要:
对于寻求转型的公司来说,困难之一是不可避免会走入完全陌生的领域。在经历了近三年的互联网转型后,海尔的管理者们发现,当他们改变了生产制造和内部组织管理的基本方式,搭建起了新的互动平台之后,更重要的工作是吸引和经营“粉丝”,让他们能在新的平台上与海尔的供应商、研发设计人员、营销人员互动起来。
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内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 海尔的“粉丝经济”
来源期刊 财新周刊 学科 经济
关键词 海尔 粉丝 经济 组织管理 生产制造 设计人员 营销人员 动平台
年,卷(期) 2015,(25) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 70-74
页数 5页 分类号 F270.7
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 何春梅 《财经周刊》编辑部 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
海尔
粉丝
经济
组织管理
生产制造
设计人员
营销人员
动平台
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财新周刊
其它
2096-1251
10-1344/F
北京市朝阳区工体北路8号院三里屯SOHO
32-235
出版文献量(篇)
28920
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