企业并购过程中人力资源整合策略研究

• 作者: 许洪锋
• 来源期刊: 管理观察
• 关键词: 管理 人力资源整合 企业 并购
• 年，卷（期）: 2015,（2）
• 所属期刊栏目: 企 业 管 理
• 页码范围: 55-56
• 页数: 2页
• 字数: 2720字
• 语种: 中文

摘要

企业通过并购方式实现规模效应、扩大市场竞争力、合理配置人力资源，是企业获得跨区域、多元化快速发展的有效手段之一。在并购过程中，企业侧重于法律、资产、财务等环节，较少关注和重视人力资源整合问题。人力资源的整合期间，岗位的调整和人员的调动，企业文化不融洽，使组织成员产生心理上的焦虑、不安和紧张，引起员工满意度下降等等，导致员工辞职、跳槽和消极怠工、工作积极性降低，影响企业并购工作的进展。众所周知，人力资源已成为企业发展的关键因素，同时，企业并购是否真正成功，在很大程度上，取决于能否有效地整合并购方企业的人力资源。因此，通过人力资源整合理论的研究，引用人力资源管理的新理念、新方法和新举措，深入探讨人力资源整合的作用、面临的困难，各阶段人力资源整合内容与整合策略具有十分重要的意义。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	许洪锋		3	6	2.0	2.0