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摘要:
随着经济发展和产业升级,电力建设重心逐步转向电网。而电网建设具有规模大、分布广、周期长的特点,如何实现项目资金实时管控效率建成通电,是履行社会责任的最好途径,也是保障电网企业提升核心竞争力的关键。本文围绕“储备、编制、执行、考核”闭环流程“一条主线”,以建立健全“四个机制”(项目储备审查机制、投资能力管控机制、项目执行控制机制、投资回报挂钩机制),按照“两个维度”(财务和业务),实施“四个控制”(立项阶段控总量、下达阶段控明细、执行阶段控支出、结决算阶段控偏差),从而实现项目预算全过程的可控、在控、能控。
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建设项目
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造价控制
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关键词云
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文献信息
篇名 项目全过程管控体系构建研究
来源期刊 科学时代 学科
关键词 投资 内部控制 企业管理
年,卷(期) 2015,(4) 所属期刊栏目 专业技术论坛?Professional Technology
研究方向 页码范围 29-29
页数 1页 分类号
字数 2709字 语种 中文
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企业管理
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
科学时代
半月刊
1005-250X
46-1039/G3
16开
北京市
24-165
1993
chi
出版文献量(篇)
29981
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66
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