采用项目化管理方式，提高合同执行率

• 作者: 张桂宝
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 学科: 工学
• 关键词: 合同 管理 项目 责任
• 年，卷（期）: 2015,（8）
• 页码范围: 2829-2830
• 页数: 2页
• 分类号: TL372
• 字数: 2840字
• 语种: 中文

摘要

为了确保普光气田地面集输工程按期优质建成，普光分公司采气厂把合同执行当作项目管，制定合同管理制度，明确单项合同管理责任人，定期清理合同履约情况，奖优罚劣，把合同管理贯穿于整个建设过程中，与工程“质量、进度、投资、HSE”四大控制目标进行有机结合，形成一种科学的动态管理，最大限度地发挥了合同管理对工程建设的积极推动作用。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张桂宝	中原油田普光分公司计划经营部	2	6	1.0	2.0