建筑工程如何加强项目管理

• 作者: 徐应生
• 来源期刊: 建筑工程技术与设计
• 关键词: 建筑工程 项目管理 加强
• 年，卷（期）: 2015,（14）
• 所属期刊栏目: 项目管理
• 页码范围: 1382-1382
• 页数: 1页
• 字数: 2512字
• 语种: 中文

摘要

随着近年来我国市场经济的迅速发展，建筑施工企业如雨后春笋般成长和发展。要在激烈的竞争中谋得一席之地，就要求承包建筑工程的企业加强对企业的项目管理。项目管理是工程管理的一个分支，也是建筑行业管理中不可或缺的重要组成部分，更是建筑行业形象的体现。项目管理的主要内容是对建筑过程中投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，保证工程建设的质量和顺利进行，进而实现建筑工程的利益的最大化。项目管理的主体是建筑企业，加强施工中的项目管理，是建设项目能否顺利进行以及能否盈利的关键因素。建筑工程执行过程中施工质量的优劣，施工方法的选取，建筑工程的进度，以及施工各方的统筹和协调，都与项目管理有着不可分割的关系。因此，对建筑工程加强项目管理势在必行。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	徐应生		2	3	1.0	1.0