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摘要:
许多主营棉花贸易的小微企业"井然有序"地运转着,但是其中造成了许多人力成本在时间和空间上的浪费,尤其在绩效管理方面,很多微棉企要么是要求员工一味的创高业绩,要么是有着"所谓的"考核制度考核员工,但实质上并没有科学的绩效管理体系。因此,以B公司为例,探究一套绩效管理模式,适用于小微企业绩效管理之中,帮助企业有效运转人力物力,以尽可能为企业带来收益。
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文献信息
篇名 以B公司为例探究主营棉花贸易的小微企业绩效管理模式
来源期刊 时代金融 学科 经济
关键词 小微企业 棉花贸易 绩效管理
年,卷(期) 2015,(12X) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 218-219
页数 2页 分类号 F272.92
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李宏 西南财经大学公共管理学院 3 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
小微企业
棉花贸易
绩效管理
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
时代金融
旬刊
1672-8661
53-1195/F
大16开
昆明市正义路69号
64-70
1980
chi
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54019
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6
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