预算精益化管理典型经验

• 作者: 刘旖旎 吴红新 李扬 牛倩 范广栋
• 来源期刊: 管理观察
• 关键词: 预算 精益化 管理
• 年，卷（期）: 2015,（31）
• 所属期刊栏目: 财经贸分析
• 页码范围: 160-162
• 页数: 3页
• 字数: 3496字
• 语种: 中文

摘要

近年来,国家电网公司大力推行财务集约化管理,公司财务工作的广度、深度和细度大大拓展,需要广大财务人员用新思路、新方法、新举措,适应和服务新形势的发展要求.对供电公司而言,推进业务与财务融合,强化预算全链条管控,实现成本费用合规、均衡支出是关键.房山供电公司深入贯彻北京市电力公司工作要求,以业务财务融合为保障,财务部门与业务部门逐项梳理分析每类成本费用特点和规律,共同研究制定成本费用入账规范和进度计划,努力构建精益高效的预算管控体系,增强了预算管理的服务和指导能力,以实现年度各项成本费用预算合规、均衡支出.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李扬		6	3	1.0	1.0
2	牛倩		8	3	1.0	1.0
3	吴红新		5	3	1.0	1.0
4	刘旖旎		4	3	1.0	1.0
5	范广栋		5	3	1.0	1.0