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摘要:
本文主要从精简项目部管理人员,推荐采用一职多能多岗,交叉任职模式。并就如何解决此模式存在的问题:如何培育这种多专多能性人才,如何招聘、培养、考核;如何可使得其一个人可以处理好几个岗位的工作量;如何把这种混合性人才留得住,更好地为公司服务等。并通过深圳的两个项目的试验,取得了预期的效果。
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文献信息
篇名 中小型机电安装项目管理机构精简优化建议
来源期刊 中国机械 学科
关键词 机电安装 管理模式 费用开支
年,卷(期) 2015,(9) 所属期刊栏目 机械 PK
研究方向 页码范围 82-83
页数 2页 分类号
字数 3438字 语种 中文
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1 佘彬 3 8 1.0 2.0
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研究主题发展历程
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机电安装
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期刊影响力
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