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摘要:
为全面落实国网公司全员绩效管理的文件精神,实现全员绩效管理工作的全面推进和深化,笔者以供电公司为例,在国网公司“两个办法”的基础上进行实践、创新,研究提出目标任务制、工作积分制的具体设计要点,并提出“三层五维”绩效考核量化指标体系,同时提出绩效系统和绩效看板管理实践要求.以实现全员绩效管理工作的逐级管控、考核结果的公正透明以及成果经验的交流共享,最终寻求有效解决全员绩效管理过程中导向不统一、指标量化程度不高以及过程管控力度不够等问题的方案,为各单位推进全员绩效管理工作提供可借鉴的实践经验.
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文献信息
篇名 供电企业全员绩效管理体系建设探究
来源期刊 管理观察 学科
关键词 供电企业 全员绩效 管理体系建设
年,卷(期) 2015,(34) 所属期刊栏目 产业与企业
研究方向 页码范围 54-56
页数 3页 分类号
字数 3144字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李雅洁 34 54 5.0 6.0
2 摆小军 9 9 2.0 3.0
3 兰红 1 6 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
供电企业
全员绩效
管理体系建设
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理观察
旬刊
1674-2877
11-5688/F
16开
北京市海淀区玉泉山南路三号(中坞新村)西1号楼
2-634
1981
chi
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96
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