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摘要:
中国式绩效管理在一些企业管理中运用不佳,很多成为管理者对员工下达指令、布置任务后完成情况的一种考核工具,没有真正体现企业和员工共同提高的愿景.通过详细分析研究,从"三个阶段、三个环节、三项制度"等多维角度阐述以绩效沟通为轴心的管理实践,畅通层级之间、部门之间沟通渠道,构建企业与员工和谐发展的关系.
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 基于绩效沟通的绩效管理实践探析
来源期刊 人才资源开发 学科
关键词 绩效沟通 绩效管理 实践 HAPPY
年,卷(期) 2015,(22) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 92-93
页数 2页 分类号
字数 4271字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘智慧 国网湖南省电力公司人事部 23 13 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
绩效沟通
绩效管理
实践
HAPPY
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
人才资源开发
半月刊
1003-1073
41-1372/D
大16开
河南郑州市纬二路15号军培大厦(战友宾馆)8楼
36-177
1993
chi
出版文献量(篇)
22852
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32
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