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摘要:
目前,对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的,而对建设单位的施工管理工作关注较少;同时,建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视,在具体的施工管理工作中,往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员,没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求,难于达到预期的效果和目的。因此,建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理:即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。
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文献信息
篇名 建设单位工程师的职责与作用
来源期刊 科技与企业 学科
关键词 建设单位 施工 宏观管理 微观监督 技术创新
年,卷(期) 2015,(12) 所属期刊栏目 管理锦囊
研究方向 页码范围 34-35
页数 2页 分类号
字数 5310字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 倪训松 16 26 3.0 4.0
2 陈欣 2 0 0.0 0.0
3 关凯 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
建设单位
施工
宏观管理
微观监督
技术创新
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科技与企业
半月刊
1004-9207
11-3096/N
小16开
北京市
2-282
1992
chi
出版文献量(篇)
33127
总下载数(次)
65
总被引数(次)
96200
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