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摘要:
随着全球经济的迅猛发展,绩效考评在企业实际经营管理中的效能发挥愈来愈大,国有企业也不例外。企业实行战略绩效评价就是为了更好地管理企业,激发员工工作积极性,以促进企业与员工间的共同成长。故本文以国有企业为视角,对战略绩效评价中的BSC,EVA,KPI进行简单理论概述,再结合各自优缺点对三者进行比较剖析,思考总结三者在国有企业战略绩效评价中的整合途径。
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思路
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 BSC,EVA,KPI在国企绩效评价中的整合
来源期刊 经营者 学科
关键词 平衡计分卡 经济增加值 关键绩效指标
年,卷(期) 2015,(11) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 278-278
页数 1页 分类号
字数 2710字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 鲁淑兰 3 11 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
经济增加值
关键绩效指标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经营者
半月刊
1672-2507
50-1018/F
16开
重庆市
78-36
1987
chi
出版文献量(篇)
26754
总下载数(次)
116
总被引数(次)
3369
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