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摘要:
战略、预算与绩效考核是现代企业管理的重要工具,三者之间形成环环相扣的有机整体,才能相互支持和发挥最佳功效.然而,脱节甚至相互冲突现象亦不在少数,使管理效果大打折扣.平衡记分卡有效沟通了战略、预算与绩效考核,是实现三者有机统一的有效的工具.本文以朔黄铁路公司为例,通过三级平衡计分卡的设计阐述其应用,进而说明其积极作用和现实意义.
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文献信息
篇名 朔黄铁路公司平衡记分卡应用研究——以战略、预算与绩效考核有机统一为例
来源期刊 经营者 学科
关键词 平衡计分卡预算 绩效考核
年,卷(期) 2015,(12) 所属期刊栏目 财务会计
研究方向 页码范围 158-160
页数 3页 分类号
字数 3502字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 严智 5 7 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡预算
绩效考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经营者
半月刊
1672-2507
50-1018/F
16开
重庆市
78-36
1987
chi
出版文献量(篇)
26754
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116
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3369
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