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摘要:
电力企业多项目管理的关键是在相同或相似的项目之间进行资源分配,企业由于资源限制,不可能完全满足所有项目的资源配置,因此如何有效地配置资源以避免项目问资源冲突并且提高资源利用率,对于项目成功实施能够起到重要作用。在完成电力企业目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,项目人力资源管理的差异决定了项目进程的差异。
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企业
人力资源管理
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 电力项目人力资源管理体系存在的问题与优化
来源期刊 消费导刊 学科
关键词 电力项目 人力资源管理 优化 差异
年,卷(期) 2015,(7) 所属期刊栏目 经济观察 Economy Observation -- 管理视野 Management Perspective
研究方向 页码范围 192-192
页数 1页 分类号
字数 169字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 金军 2 1 1.0 1.0
2 吕文超 2 1 1.0 1.0
传播情况
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2010(1)
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2017(1)
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研究主题发展历程
节点文献
电力项目
人力资源管理
优化
差异
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
消费导刊
周刊
1672-5719
11-5052/Z
16开
北京市
1950
chi
出版文献量(篇)
68256
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249
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