浅谈建筑工程中项目施工现场的管理

• 作者: 沈荣 邹恒茹
• 来源期刊: 建筑工程技术与设计
• 关键词: 工程项目 施工现场管理 对策 对策招投标 工程款拨付
• 年，卷（期）: 2015,（18）
• 所属期刊栏目: 项目管理
• 页码范围: 1465-1465
• 页数: 1页
• 字数: 2006字
• 语种: 中文

摘要

随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理，精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度，质量，安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全，质量，成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。