项目管理在建筑工程管理中的应用分析

• 作者: 伊晓敏
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 学科: 工学
• 关键词: 项目管理 影响因素 成本控制
• 年，卷（期）: 2015,（24）
• 页码范围: 1432-1433
• 页数: 2页
• 分类号: TU723
• 字数: 2656字
• 语种: 中文

摘要

施工项目管理是为了实现施工合同目标(质量、工期、投资)所进行的全过程、全方位的规划、组织实施、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调";因此施工项目管理具有系统管理的特点.加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现.

作者信息

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1	伊晓敏		1	0	0.0	0.0