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摘要:
近些年,我国各大中小城市的建筑工程项目都非常多,建筑企业间的竞争越来越大,利润空间越来越小,企业要想赢利,就必须要在工程项目管理上下功夫.建筑工程项目管理者,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论;在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务.本文从成本、进度、质量等三方面的控制分析:如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加合理有效的控制.
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文献信息
篇名 浅谈建筑工程项目管理的有效控制
来源期刊 房地产导刊 学科
关键词 建筑工程项目管理 成本 进度 质量 控制
年,卷(期) 2015,(29) 所属期刊栏目 管理观察
研究方向 页码范围 374
页数 1页 分类号
字数 2629字 语种 中文
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研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
房地产导刊
旬刊
1009-4563
44-1486/F
大16开
广东省广州市
46-233
2000
chi
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