浅析医院后勤管理的“维持与创新”

• 作者: 印宏模
• 来源期刊: 中国保健营养
• 关键词: 医院 后勤 管理
• 年，卷（期）: 2015,（10）
• 所属期刊栏目: 医院管理
• 页码范围: 362
• 页数: 1页
• 字数: 429字
• 语种: 中文

摘要

目的:探讨在医院后勤管理方面,如何做好“维持与创新”在工作之中的应用.维持是保证科室活动顺利进行的基本手段,也是科室中大部分管理人员.特别是像后勤管理人员这样的中层和基层管理人员来说需要投入大部分精力来完成这项工作.对于后勤工作管理的延续,仅有维持是远远不够的.在延续前人经验的基础上,为了适应医院的快速发展.乃至整个社会的发展就还需要推成出新,这就是创新.方法:持续改选后勤服务工作,不断解决问题,并确立精神激励为主.精神奖励是在较高层次上调动员工工作的积极性,激励深度大,维持时间长.一个有效的手段就是管理者经常性通过各种渠道或者途径对员工传达一个信息:你的努力我知道.结果:后勤管理保障服务工作理念不断更新,职工意识明显提高,习惯逐步改变.结论:保障后勤工作正常有序地开展,通过持续创新管理制度,改进以精神奖励为主,促进创新活力.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	印宏模		1	0	0.0	0.0