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摘要:
管理咨询大师拉姆·查兰长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、思科等数十家世界500强企业高管顾问,他的论著大多是从企业老板的视角出发,如《执行》、《领导梯队》等等。近期,他提出“分拆人力资源部”的观点,在他看来,这个观点是建立在其战略和业务需求导向上的,主旨不是撤销人力资源部,而在于拆分现有人力资源部的职能结构,希望通过重新塑造来提升组织能力以赢得竞争。本文从查兰的观点出发,引用人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇的不同观点,共同探讨人力资源部是否有拆分的必要。
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文献信息
篇名 试论人力资源部的拆分
来源期刊 商 学科
关键词 人力资源部 拆分
年,卷(期) 2015,(13) 所属期刊栏目 管理视窗 -- 人力资源
研究方向 页码范围 40-40
页数 1页 分类号
字数 2736字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 武晓静 9 8 1.0 2.0
2 黄雁 5 12 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源部
拆分
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商
周刊
1009-9808
51-1019/F
16开
四川省成都市
chi
出版文献量(篇)
43857
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187
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