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摘要:
做好工程项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中屹立不倒,能否形成长期良性循环的关键环节.项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制、事后总结转变.成本管理对象除直接生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程.
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原则
方法
浅谈建设工程项目施工成本管理控制
项目施工
成本控制
成本管理措施
建筑工程项目成本控制管理
建筑工程
成本
控制
内容分析
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文献信息
篇名 工程项目成本管理与控制之浅见
来源期刊 房地产导刊 学科
关键词 工程项目 成本管理 经济效益
年,卷(期) 2015,(35) 所属期刊栏目 管理观察
研究方向 页码范围 385
页数 1页 分类号
字数 2749字 语种 中文
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1 袁明帅 1 0 0.0 0.0
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工程项目
成本管理
经济效益
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期刊影响力
房地产导刊
旬刊
1009-4563
44-1486/F
大16开
广东省广州市
46-233
2000
chi
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