浅谈建设工程项目管理

• 作者: 黄春
• 来源期刊: 房地产导刊
• 关键词: 建设 监理 施工 项目 管理
• 年，卷（期）: 2015,（26）
• 所属期刊栏目: 管理观察
• 页码范围: 376
• 页数: 1页
• 字数: 2120字
• 语种: 中文

摘要

项目,通俗的理解为:干一个活或活动,也可以认为做一件事或者事情;那么管理呢:理解就是一个过程;项目管理就是一个活动的过程或者说是做一件事情的过程;可想而知,建设工程项目管理就是从项目立项开始到竣工交付使用的一个过程.这个过程涉及到建设单位的项目管理,施工单位的项目管理,监理单位的项目管理;而各家针对管理的事情是一个,管理的目标是相同的,管理过程中的控制范围和对象是不同的;一个项目管理的圆满成功,需要各参建单位大家的努力,这个过程都要根据建设单位制定的总体进度计划,年度计划,季度计划等等目标去完成,各参建单位根据业主的目标,相对应制定自己的计划目标,如果有一个目标不能及时完成,将影响下面的计划,如不采取有效的措施来纠正,就达不到建设单位的总体目标,就谈不上项目"管理",或者说没有管理,管理很差;建设工程项目管理涉及的范围、内容和深度,是非常广泛的,它是一门高深的学科,值得我们建设工程管理人员去学习、研究和讨论.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	黄春		2	0	0.0	0.0