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摘要:
做好建筑工程项目管理中的成本控制需要强化各部门之间的联系,发挥工程、财务等部门的作用。工作环节的强化需要按照成本控制管理的基本要求,系统控制建筑工程项目管理成本,控制成本投入实现经济效益增长的最大化。这样才能够保证建筑企业高效稳定的发展,社会影响力持续提升。本文笔者对建筑工程管理的主要问题及对策进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。
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关键词云
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文献信息
篇名 影响建筑工程管理的主要因素及对策浅析
来源期刊 房地产导刊 学科
关键词 建筑工程管理 问题 对策
年,卷(期) 2015,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 419-419
页数 1页 分类号
字数 2638字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周玉宝 4 0 0.0 0.0
2 孙金星 4 0 0.0 0.0
3 沈培方 4 0 0.0 0.0
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节点文献
建筑工程管理
问题
对策
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
房地产导刊
旬刊
1009-4563
44-1486/F
大16开
广东省广州市
46-233
2000
chi
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