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摘要:
设备安装工程管理工作的核心任务是为工程建设和使用增值.其内涵指从项目开始至完成,通过项目策划和控制,使费用、进度和质量等目标得以实现.所以项目管理的核心任务是项目的目标控制,即通过"三控三管一协调"来实现,包括质量、进度、费用的控制,职业健康和安全、合同、信息的管理,以及各方各类工作之间的协调. 其中的质量控制是工程技术与管理交叉的一项工作,从工程使用角度还要满足生产需要,达到安全、高效、经济、耐用、观感质量符合要求.笔者多年在燕京啤酒集团设备管理部门工作,多次进行了各分厂新改扩建工程的设备安装管理,现就相关经验与读者分享.
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文献信息
篇名 啤酒企业设备安装工程管理经验
来源期刊 酒·饮料技术设备 学科
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年,卷(期) 2016,(5) 所属期刊栏目 经验交流
研究方向 页码范围 65-67
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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酒·饮料技术设备
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