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摘要:
在我国经济新常态下,需要通过企业的并购重组来实现产业整合和结构升级。文化融合是企业并购整合的重要内容,它决定着企业并购重组的绩效。本文通过实证研究发现:影响并购重组企业文化融合的关键因素有:双方企业文化的差异性、并购重组前期的文化尽职调查、公关行为、整合碰撞期和磨合期的文化融合促进措施等,其中,员工对文化的认同和领导行为对文化融合效果影响最大。据此,提出了并购重组企业文化融合的原则,以期能为我国并购重组企业的文化管理提供参考和借鉴。
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 企业并购重组中的文化融合关键因素实证研究
来源期刊 现代管理 学科 经济
关键词 并购重组 文化融合 关键因素
年,卷(期) 2016,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 8-15
页数 8页 分类号 F2
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 汤小华 北京交通大学经济管理学院 11 89 6.0 9.0
2 黎群 北京交通大学经济管理学院 54 159 6.0 12.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
并购重组
文化融合
关键因素
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理
双月刊
2160-7311
武汉市江夏区汤逊湖北路38号光谷总部空间
出版文献量(篇)
598
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2
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