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摘要:
“王石与万科:中国式创始人控制公司治理模式之痛”,这是我六年前写过的一篇文章的题目。王石于1984年创建万科前身(科仪中心),后于1988年完成公司的股份制改造,组建万科企业股份有限公司,把原上级主管公司、理论上持股100%的深圳特区发展公司变成了万科股份公司持股30%的第一大股东。
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文献信息
篇名 从“君万之争”到“宝万之争”
来源期刊 清华管理评论 学科 经济
关键词 万科企业股份有限公司 公司治理模式 股份制改造 第一大股东 股份公司 特区发展 创始人 中国式
年,卷(期) 2016,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30-33
页数 4页 分类号 F293.35
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1 仲继银 中国社会科学院经济研究所 67 69 4.0 8.0
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研究主题发展历程
节点文献
万科企业股份有限公司
公司治理模式
股份制改造
第一大股东
股份公司
特区发展
创始人
中国式
研究起点
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
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