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摘要:
目的:探讨绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理应用中的实施效果。方法2012年6月,结合本院手术室管理的实际现状把45名工作人员分为三级四岗,同时从手术质量、理论知识和科研任务三个方面建立绩效考核机制。同时在分级岗位结合绩效管理应用前后分别调查300例接受手术的患者,比较患者满意度和对工作人员的专业素质的评价。结果与2012年6月之前比较,在2012年6月本院手术室管理中实施岗位设置与绩效管理后,术后质量逐年提高,全年差错、事故发生率为0。患者的满意度从2012年之前的81.7%上升为96.3%。工作人员综合素质得分与2012年之前相比有显著提高( P<0.05)。理论考核合格率、操作规范率分别提高至100%,科研达标率提升至95.6%,3项指标与2012年之前相比均有显著提高,P值均<0.05。结论在医院手术室中应用绩效管理结合分级岗位设置的管理机制,能够显著提高患者的满意度和工作人员的专业素质,具有较高的应用价值。
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文献信息
篇名 绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理中的应用
来源期刊 国外医学(医学地理分册) 学科 医学
关键词 手术室管理 绩效管理 分级岗位设置 患者满意度
年,卷(期) 2016,(3) 所属期刊栏目 技术方法
研究方向 页码范围 273-275,279
页数 4页 分类号 R473
字数 4120字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-8883.2016.03.018
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1 顾金华 1 9 1.0 1.0
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1001-8883
61-1102/R
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52-39
1980
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