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摘要:
胡德泉:一、大部分培训体系是以能力模型为导向来搭建的,其实并不应如此。二、落地方面的投入非常少。企业应根据“3—3—4”模型,投入预算的30%给课前需求分析、30%作为讲师酬劳,之后用40%来做落地,比如教练辅导、开发相应的作业考试以及学习管理制度等。确保学员能够学以致用,培训才有意义。
内容分析
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文献信息
篇名 目前人们对于培训体系的认识存在哪些误区?
来源期刊 培训 学科 政治法律
关键词 培训 体系 误区 学习管理制度 能力模型 需求分析 学以致用 落地
年,卷(期) 2016,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 18-19
页数 2页 分类号 D261.3
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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36
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