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摘要:
<正>借着品牌定位的策略,香飘飘成为了细分市场的第一。但如今,细分市场的瓶颈正在凸显,存量竞争时代已然到来,单品战略还能释放出多大的能量?十年前,棒棒冰销售受挫,浙江商人蒋建琪另起炉灶做起了杯装奶茶,然后有了香飘飘的成就。十年后,蒋建琪遇到了同样的难题。2012-2015年,香飘飘在20亿元的平台卜持续徘徊了4年,碰到了天花板。这一次,他的破局计划是上市融资,扩大产能。经过4年等待,其间经历了两次IPO暂停后,2015年11月,香飘飘再次披露了招股书,
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转杯
凝聚槽
技术要求
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 香飘飘:杯中蹊径
来源期刊 商界:评论 学科 经济
关键词 招股书 蒋建 品牌定位 浙江商人 液体奶 王老吉 广告定位 主营业务收人 重复消费 价值需求
年,卷(期) sjpl_2016,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30-34
页数 5页 分类号 F426.82
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1008-1313
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16开
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78-23
2005
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