传统银行转型组织结构变革三部曲

• 作者: 杨少杰
• 来源期刊: 中国银行业
• 学科: 经济
• 关键词: 矩阵型 组织结构变革 流程银行 产品事业部 纵向管理 职能型 组织结构形式 流程型 部门银行 企业组织
• 年，卷（期）: zgyxy_2016,（1）
• 页码范围: 68-71
• 页数: 4页
• 分类号: F832.3

摘要

<正>传统银行在从"部门银行"向"流程银行"转型的过程中,其组织形态和管理模式都无法一步到位,必将经历一个转型过程。这个过程又划分为产品事业部矩阵型、混合事业部矩阵型、客户事业部矩阵型三个阶段,构成了传统银行转型组织结构变革三部曲。自工业时代以来,企业组织依次经历了三种组织结构形式:直线型、职能型、流程型。传统银行通常多采取职能型,其典型特点是在纵向管理模式中,即以"分工"和"协作"的管理方式运行,银行内部形成不同的

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨少杰		5	10	2.0	3.0