中国水电地产集团并购南国置业公司案例分析

• 作者: 周琴 周运兰 张玉蓉
• 来源期刊: 财会通讯：中
• 学科: 经济
• 关键词: 中国水电地产集团 南国置业 整合风险
• 年，卷（期）: chtxz_2016,（1）
• 页码范围: 88-90
• 页数: 3页
• 分类号: F275

摘要

2012年12月至2014年6月，作为地产民营企业的南国置业股份有限公司，历经三个阶段逐步将其主要控股权转让给中国水电地产集团公司。南国置业得到了地产央企的好平台，水电地产公司也通过买壳上市的途径达到间接上市的目的。双方能优势互补，突破了公司各自成长和区域扩张的瓶颈，大幅提升了公司的竞争实力，并获得了并购的经营协同、管理协同和财务协同效应。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周运兰	中南民族大学管理学院	111	399	11.0	15.0
2	周琴	中南民族大学管理学院	9	8	2.0	2.0
3	张玉蓉	中南民族大学管理学院	15	16	3.0	3.0