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摘要:
本文通过对重庆市L 环保中心的调查发现,在中国社会转型背景下,源于西方的“法团主义”与“公民社会”两大视角在分析环境NGO 行动中凸显单一维度自主性的弊端,难以从动态视角解释组织参与治理实践过程中独特的行动策略:即在夹缝中“做减法”成长,多策略联动构建常态化互动机制,非对抗不合作的共生逻辑以及自我设限以获得合法性生存与发展等.研究表明,宏观政策变迁、市场体制改革以及环境NGO 自身能力的不断提升共同建构了社会组织的行动策略.在多元主体参与环境治理背景下,对照西方分析范式在本土化中的局限,笔者认为,在中国特定的时空背景下,环境治理从单纯依靠政府的时代转向推动政府主导、企业支持以及环境NGO 与公众共同参与的“后政府动员式”的发展路径.
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文献信息
篇名 转型背景下中国环境NGO的行动策略-基于重庆市L环保中心的个案研究
来源期刊 社会建设 学科 社会科学
关键词 环境治理 环境NGO 后政府动员
年,卷(期) shjsb_2016,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 85-96
页数 12页 分类号 C912.2
字数 语种
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 钟兴菊 重庆大学公共管理学院 6 40 1.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
环境治理
环境NGO
后政府动员
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
社会建设
双月刊
2095-8641
22-1410/C
16开
北京市海淀区中关村大街59号中国人民大学
2014
chi
出版文献量(篇)
434
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5
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