项目管理三要素在商用车产品开发中的应用

• 作者: 童东城
• 来源期刊: 汽车科技
• 学科: 交通运输
• 关键词: 商用车 产品开发 项目管理
• 年，卷（期）: 2016,（4）
• 所属期刊栏目: 设计?研究 Design & Research
• 页码范围: 39-44
• 页数: 6页
• 分类号: U463.83+4
• 字数: 3260字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1005-2550.2016.04.007

摘要

美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。在现代汽车企业的管理模式中，精益生产模式、全面质量管理、企业价值流管理、订单式生产以及零库存概念、已越来越趋向为项目式的运作模式。中国汽车行业正逐步引入国际先进的项目管理模式，加快提高我国汽车制造业的管理水平。汽车产品项目管理是一项复杂的系统工程，合理的项目管理及设计开发方法是优质高效地开发汽车产品的基础。对于商用车产品开发项目而言，项目前期对重要利益相关方的识别、在项目设计阶段对目标的管理，在项目实施阶段对进度的把控尤为关键。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	童东城		8	11	2.0	3.0